隨著實木家具市場的發展和消費者對環保的渴求，實木家具產業、產品也發展得越來越成熟，競爭形勢每況日下。面對實木家具市場的不斷變化，實木家具廠家應對經營策略歸納總結。大致可以分為以下四類，這四種選擇決定了實木家具廠家的競爭力，也決定了實木家具廠家的長遠發展命運。
1、以“不變”應萬變
有一些實木家具廠家，尤其是曾經憑借一套經典經營模式取得過成功的實木家具廠家，他們因為曾經取得過成功，從而一直沉浸其中，認為這種成功方式可以復制和延續，繼而總結成實木家具廠家的盈利模式與經營文化。隨著時間的推移，市場環境發生了變化，這些實木家具廠家不卻愿意改變經營方向與模式。
客觀的市場環境一旦發生變化，主觀力量無法力挽狂瀾，堅持與之對抗猶如逆水行舟，不僅徒勞無功，最終還會被市場所遺棄。此時如果企業還不發動一場經營模式的變革，就等于給你的競爭對手創造了扼殺你的機會。
2、隨變
“隨變”實木家具廠家分為兩種，一種是被動型跟隨實木家具廠家，一種是主動型跟隨實木家具廠家。
市場中大多數實木家具廠家都屬于被動型——緊跟市場的變化而進行良性調整，此類實木家具廠家多為市場中的追隨者，他們只能看到身邊的實木家具廠家與行業的龍頭，基本是緊跟市場龍頭的腳步，無論是技術層面、營銷層面，還是戰略層面，都采取模仿跟隨的策略，這樣雖然沒有被市場所拋下，但是隨波逐流也難以在市場中取得驕人的成績。
還有一類跟隨型的實木家具廠家屬于主動跟隨型，這樣的實木家具廠家雖然沒有高瞻遠矚的戰略視野，但是也從未被時代與市場所甩下，這樣的實木家具廠家之所以能夠生存的很好是因為他們不是跟隨行業的領導者前行，而是跟隨市場前行，跟隨消費者前行，跟隨時代前行。由于他們此種跟隨策略明顯強過跟隨在他們身后的被動型跟隨實木家具廠家，所以這類實木家具廠家雖然沒有突破性發展，但是卻也都經營穩健。
3、高瞻遠矚，提前改變
這類實木家具企業有著敏銳的洞察力與成熟的戰略思想，他們懂得從市場即將發生的改變中發現并把握商機，他們不見得是市場的領導者，實木家具工廠規模也不一定很大，但是他們卻可以在幾乎沒有競爭壓力的情況下在市場中成長、獲利。
4、引領市場的強者
作為一個強者，成功的確可以獲得巨大的利益，反之，他的失敗也同樣會帶來毀滅性的打擊。因為廠家的經營不僅僅是要靠預見未來的眼光與開拓未來的思路，更要有過硬的綜合能力，戰略、管理、營銷、資源，任何一個方面的缺失都可能導致廠家失敗。
實木家具廠家要想不在市場中被淘汰出局，至少要能夠做到跟隨市場的變化進行相應調整，想要生存的更好就要預見市場未來的變化或開創未來的市場?？陀^環境發生顛覆性改變時實木家具廠家的經營戰略要改變，并且自身發生質變時經營戰略也要改變，變化是市場游戲規則中永遠不變的一條鐵定律，對實木廠家而言，經營戰略的創新與改變則是一場永不停歇的革命。
